Mentoria presencial · Turma reduzida · Conduzida por Raduán Melo
Liderança e estrutura para desenvolver sua equipe
Mentoria presencial com Raduán Melo para empresários que buscam organizar responsabilidades, desenvolver líderes e preparar a sucessão. O trabalho considera a estrutura e os desafios de gestão de pessoas da própria empresa.
Desenvolvimento de líderes e organização das decisões
A Academia da Liderança é uma mentoria presencial voltada a proprietários de empresas consolidadas. Aborda a distribuição de responsabilidades, a avaliação dos gestores, a cultura e a sucessão, considerando o organograma e as necessidades do negócio.
Os encontros em turma reduzida permitem discutir casos e analisar a estrutura de gestão com orientação de Raduán Melo. O trabalho ajuda a identificar decisões que podem ser delegadas e prioridades para o desenvolvimento da equipe.
Raduán Melo é sócio-fundador da PWR Gestão e atua em estruturação comercial e organizacional. Sua experiência em consultoria e aconselhamento a empresários fundamenta as discussões da mentoria.
Para quem é
Para empresários que buscam desenvolver a liderança
O programa atende empresários que concentram decisões e precisam ampliar a autonomia de seus gestores. Também contempla quem está preparando a sucessão e precisa organizar responsabilidades, critérios de avaliação e a transição da liderança.
Autonomia limitada da diretoria.
Dificuldades no acompanhamento da equipe e na retenção de profissionais.
Sucessão ainda sem planejamento.
Valores e comportamentos esperados pouco formalizados.
Operação dependente da presença do proprietário.
Programa
Os eixos de trabalho da mentoria
Os temas são discutidos a partir do organograma, das responsabilidades e dos desafios de liderança apresentados pelos participantes.
01
Time de decisão
Responsabilidades e limites de decisão · Delegação aos gestores
02
Avaliação
Critérios de desempenho · Desenvolvimento e composição da liderança
03
Sucessão
Planejamento da transição · Responsáveis, prazos e alinhamento com sócios e familiares
04
Cultura
Valores e comportamentos esperados · Orientação para a atuação dos gestores
05
Rotina de gestão
Reuniões de acompanhamento · Pautas, frequência e responsáveis
06
Conversas difíceis
Feedback, desligamento e promoção · Condução de conversas com a equipe
Como funciona
Método.(3)
Mentoria aplicada à estrutura de liderança
A análise parte de quem decide, quem acompanha os resultados e como as responsabilidades estão distribuídas. O mentor orienta a avaliação dessa estrutura e dos ajustes necessários à gestão.
(001)
O organograma e os limites de decisão dos gestores ajudam a identificar concentrações de responsabilidade e oportunidades de delegação.
Organograma
Alçadas
Time de decisão
(002)
O formato dos encontros favorece a discussão de situações de liderança, desenvolvimento de gestores e sucessão entre os participantes e o mentor.
Presencial
Turma reduzida
Gestão empresarial
(003)
Raduán Melo contribui com sua experiência em estruturação organizacional para orientar a análise dos casos e a definição dos próximos passos.
Raduán Melo
PWR Gestão
Definição de prioridades
Orientação para as decisões de liderança, cultura e sucessão da empresa
Por dentro(06)
Registros de mentorias da Capital Upgrade
As imagens mostram encontros de mentoria da Capital Upgrade, com discussão de casos e orientação dos mentores.
O que se trabalha(06)
Aspectos da liderança trabalhados na mentoria
Desenho do time de decisão.
Definição das responsabilidades e dos limites de decisão de cada nível de gestão.
Critérios para avaliação e desenvolvimento.
Critérios para avaliar o desempenho, desenvolver gestores e revisar a composição da liderança.
Plano de sucessão iniciado.
Organização das etapas da transição, dos responsáveis e das conversas com sócios e familiares.
Cultura declarada.
Registro de valores e comportamentos esperados para orientar a atuação dos gestores.
Rotina de gestão.
Definição de pautas, frequência e responsáveis pelas reuniões de acompanhamento.
Roteiro de conversas difíceis.
Preparação para conversas de feedback, desligamento e promoção, considerando as relações existentes na empresa.
Foco do trabalho(05)
Da centralização à definição de responsabilidades
Decisão
Como costuma estar
Decisões concentradas no proprietário
O que a academia trabalha
Alçada definida por nível
Diretoria
Como costuma estar
Autonomia limitada
O que a academia trabalha
Responsabilidades e objetivos definidos
Avaliação
Como costuma estar
Critérios pouco claros
O que a academia trabalha
Por critério declarado
Sucessão
Como costuma estar
Conversa adiada
O que a academia trabalha
Etapas e responsáveis definidos
Cultura
Como costuma estar
Valores pouco formalizados
O que a academia trabalha
Diretrizes registradas para a equipe
Quem conduz a mentoria(01)
Quem conduz a mentoria
Sobre o mentor
Raduán Melo
Conduz a Academia da Liderança e a Academia de Vendas
Sócio-fundador da PWR Gestão, criada em 2013, e sócio da Capital Upgrade, Raduán Melo reúne mais de dez anos de experiência em consultoria. Atua em gestão e estruturação comercial e organizacional, com projetos em varejo, atacado, indústria e serviços.
Sua trajetória inclui aconselhamento a empresários como Cris Arcangeli, Paulo Vieira, Hélio Beltrão e Leandro Moreira. Na Academia da Liderança, essa experiência contribui para a análise de responsabilidades, cultura e desenvolvimento de gestores.
Sócio-fundador da PWR Gestão
Estruturação comercial e organizacional
Conselheiro de Cris Arcangeli, Paulo Vieira e Hélio Beltrão
A mentoria é voltada ao proprietário e às decisões de estrutura e liderança da empresa. A participação de um diretor ou sucessor deve ser discutida com a equipe, considerando seu papel na gestão. Para o desenvolvimento dos gestores, conheça também a Formação em Cultura e Resultados.
(002)
Sim. A sucessão é abordada a partir da estrutura da empresa, das responsabilidades de gestão e do alinhamento entre sócios e familiares.
(003)
A Academia do Resultado trata do planejamento estratégico da empresa como um todo. A Academia da Liderança aprofunda a estrutura de decisão, a avaliação dos gestores, a cultura e a sucessão.
(004)
A Formação em Cultura e Resultados é online e voltada a gestores. A Academia da Liderança é presencial e dirigida aos proprietários, com foco nas decisões de liderança e estrutura organizacional.
(005)
Raduán Melo, sócio-fundador da PWR Gestão, especialista em estruturação comercial e organizacional.
(006)
Os valores e as condições de participação são informados pela equipe. O atendimento também esclarece datas, formato e adequação do programa aos objetivos da empresa.
Contato
Comece por uma conversa
Solicite informações sobre a mentoria, as próximas turmas e as condições de participação. Nossa equipe orienta a escolha de acordo com os objetivos da empresa.
