Obsessão em NegóciosO clube de negócios da Capital Upgrade
Um mastermind fechado para donos de companhias consolidadas. Doze meses com o mesmo grupo selecionado, três encontros presenciais, sessões mensais e uma mesa conduzida por Lásaro do Carmo Jr., Paulo Vitor Porto e Raduán Melo.
Uma mesa de decisão, não mais um grupo de empresários
Quem já consolidou a empresa toma decisões de outra natureza: quanto investir em uma nova frente, quando entrar em um mercado, quando segurar caixa, quando expandir, quando sair. São decisões com muitos zeros, e quase sempre tomadas em uma mesa pequena demais para o tamanho do que está sendo decidido.
O Obsessão em Negócios é essa mesa. Um conselho privado de empresários em patamar comparável, com seleção, curadoria e um nível de conversa que acompanha o tamanho das empresas envolvidas.
Não é mentoria, não é curso e não é networking de evento. É o seu conselho estratégico estendido.
Um ciclo de doze meses com o mesmo grupo
O grupo da edição é fechado antes do primeiro encontro e não recebe novos membros durante o ciclo. Quem entra, entra no começo, e fica até o fim com as mesmas pessoas.
- Três encontros presenciais
Ao longo do ano, com o grupo inteiro na mesa. Casos reais, números abertos e a revisão do que cada um decidiu desde o encontro anterior.
- Sessões mensais
Entre um encontro e outro, sessões online, trilha de aprendizado, conselho técnico sobre a decisão que está na mesa de cada empresa e rodada de negócios entre os membros.
- Visitas técnicas
Companhias de grande porte abrem a operação para o grupo: chão de fábrica, centro de distribuição, área de gestão. Não é visita de cortesia, é para entender como decidem.
- Convidados e experiências
Executivos e empresários de fora da casa, clube do livro, jantar oficial dos membros e experiências que forçam você a olhar a empresa de fora.
Tudo o que entra na agenda responde a uma única pergunta: isso muda a forma como esse empresário decide?
Quem já está sentado à mesa
Donos de companhias consolidadas, a maior parte em setor tradicional. Muitas são empresas familiares, várias em segunda ou terceira geração. O que têm em comum não é porte nem setor. É o estágio: já resolveram o problema de crescer e agora lidam com os problemas de ter crescido.
O que o membro tem durante o ciclo
Conselho para as decisões mais caras
Ao longo do ano, a decisão que está na mesa da sua empresa é discutida com quem já tomou decisão parecida:
- Validar movimentos de expansão, fusão, aquisição, reposicionamento ou reestruturação
- Levar dúvidas estratégicas e discutir com o grupo antes de decidir
- Enxergar o que você não vê porque está emocionalmente envolvido com a própria empresa
Uma decisão mal tomada hoje pode custar anos de resultado. Ter um conselho com essa bagagem ao alcance encurta caminho.
Relações que viram ativos
Em um ano de clube, você:
- Amplia seu círculo para empresários que jogam o mesmo jogo que você
- Ganha acesso a bastidores de operações que faturam alto
- Cria conexões que viram parcerias, sociedades, novos canais de venda e investimentos
A profundidade do relacionamento aqui é diferente: você não troca cartão, você troca bastidor.
Acesso a todo o ecossistema da Capital Upgrade
Durante o ciclo, o membro tem acesso aos programas da casa, sem custo adicional:
- Todas as formações online e a Imersão em Negócios
- O Summit e as palestras de Lásaro do Carmo Jr.
- O Portas Abertas e o jantar oficial dos membros
Na prática, muda a pergunta. Deixa de ser qual programa contratar e passa a ser quem da minha empresa precisa se formar em quê.
Conteúdos e experiências sob medida
Todo conteúdo que entra na agenda é pensado para quem já consolidou a empresa:
- Mentores com experiência em grandes empresas nacionais
- Especialistas em finanças, estratégia, cultura, estruturação comercial, conselhos e sucessão
- Experiências que tiram você da rotina e forçam você a olhar a empresa de fora
Nada aqui é genérico. Tudo é escolhido para ajudar você a tomar melhores decisões.
Para quem é, e para quem não é
O clube é para você, se
- Você é fundador, sócio principal ou CEO com poder real de decisão
- Sua empresa já está consolidada e um erro de decisão pode custar milhões
- Você sente falta de ter pares do seu nível para discutir o que realmente importa
- Quer perpetuar o negócio, profissionalizar a gestão e construir algo que sobreviva à sua presença diária
- Enxerga investimento em conselho como uma alavanca, não como custo
O clube não é para você, se
- Você ainda está na fase de validação de produto ou sobrevivendo mês a mês
- Procura motivação, e não estratégia baseada em números e realidade
- Quer apenas fazer networking e aparecer em fotos
- Está buscando um atalho rápido para enriquecer, sem estar disposto a mudar a maneira como decide
Quem lidera a mesa
Lásaro do Carmo Jr. levou a Jequiti de R$ 21 milhões a R$ 523 milhões e foi vice-presidente do Grupo Silvio Santos. Paulo Vitor Porto é o nome por trás de uma das maiores recuperações judiciais do Brasil, com dívida superior a R$ 400 milhões. Raduán Melo tem mais de 15 anos direcionando o planejamento estratégico de mais de 400 negócios e foi conselheiro de nomes como Cris Arcangeli, Hélio Beltrão, Leandro Moreira e Paulo Vieira.
Lásaro do Carmo Jr.Ex-CEO da Jequiti e ex-vice-presidente do Grupo Silvio Santos
Paulo Vitor PortoCEO do Grupo PWR Gestão, MBA pela FGV
Raduán MeloSócio-fundador da PWR Gestão, mais de 2.000 empresas atendidas
Na mesma mesa, quem já fez, quem ainda faz e quem está obcecado em ajudar você a ir além.
Como se entra
Não se compra vaga no Obsessão em Negócios. O convite vem depois de uma análise de compatibilidade, e as cadeiras de cada ciclo são limitadas.
- 01
Solicitação de convite
Você preenche o formulário com os dados da empresa, segmento, faturamento e tamanho do time, os principais desafios estratégicos para os próximos 12 meses e os seus objetivos ao entrar no conselho.
- 02
Análise de compatibilidade
O time analisa se o momento da sua empresa conversa com o nível das discussões da mesa e se você tem condições de contribuir com o grupo, e não apenas receber.
- 03
Entrevista estratégica
Uma conversa direta para entender seus números e cenário com mais profundidade e alinhar expectativas sobre crescimento, governança e responsabilidade.
- 04
Convite e início do ciclo
Se aprovado, você recebe o convite formal, o calendário dos encontros e experiências do ano e é integrado aos canais do grupo.
Quem está sentado à mesa quando você toma decisões de muitos dígitos?
Se a resposta for ninguém à altura do que está sendo decidido, o problema não é a sua decisão. É a sua mesa.
E mesa, ao contrário de estratégia, você troca
Solicite um convite
Deixe seus dados e o nosso time analisa a compatibilidade do momento da sua empresa com o nível das discussões da mesa. Se fizer sentido, o próximo passo é a entrevista estratégica.