Mentoria presencial · Quatro encontros · Quinze empresários por turma · Conduzida por Lásaro do Carmo Jr.
Planejamento estratégico para orientar os resultados da empresa
Quatro encontros presenciais com Lásaro do Carmo Jr., em turma de 15 empresários, para desenvolver o planejamento estratégico da empresa. O trabalho reúne diagnóstico, revisão financeira e plano de ação em um dossiê individual.
A Academia do Resultado é uma mentoria presencial para proprietários de empresas consolidadas. Ao longo de quatro encontros, os participantes analisam números, estrutura, equipe e mercado para desenvolver o planejamento estratégico do negócio.
O programa reúne 15 empresários por turma e avança do diagnóstico à definição de prioridades e ações. Inclui revisão das peças financeiras, plano de pagamento de dívidas e dossiê individual, além de aconselhamento entre os encontros.
Lásaro do Carmo Jr. conduz a mentoria com base em sua experiência como CEO da Jequiti, vice-presidente do Grupo Silvio Santos e conselheiro de empresas. Essa trajetória contribui para relacionar estratégia, finanças e execução nas análises dos participantes.
Para quem é
Para empresários que buscam planejar o negócio como um todo
O programa atende empresários que precisam analisar, em conjunto, os desafios de rentabilidade, endividamento, equipe e mercado. O objetivo é organizar essas questões em um planejamento com prioridades, prazos e responsáveis.
A meta existe, mas não há plano escrito, com prazo e responsável, para chegar nela.
Tudo é urgente, então nada é prioridade.
Os números são lidos depois que o mês fecha.
A dívida é negociada uma por uma, quando aperta.
Decisões estratégicas concentradas no proprietário, com critérios pouco definidos.
Os quatro encontros
Do diagnóstico ao dossiê
Os quatro encontros organizam o trabalho do diagnóstico ao plano de ação, registrado em um dossiê individual.
01
Diagnóstico
Análise dos números, da estrutura, da equipe e do mercado para identificar os principais desafios do negócio.
02
Estratégia
Definição de objetivos e prioridades para orientar o planejamento dos próximos meses.
03
Finanças
Revisão de DRE, fluxo de caixa e balanço, com planejamento do pagamento de dívidas conforme a capacidade da operação.
04
Plano e dossiê
Consolidação das prioridades, dos prazos e dos responsáveis no dossiê individual, com diagnóstico e plano de ação.
Como funciona
Método.(3)
Mentoria aplicada ao planejamento da empresa
A estrutura e os dados do negócio orientam o trabalho. O mentor contribui para a análise das alternativas e a definição das prioridades que compõem o planejamento.
(001)
A turma reúne 15 empresários em quatro encontros presenciais. Esse formato permite aprofundar as discussões sobre as empresas participantes.
Presencial
Imersão total
Quinze empresários
(002)
Lásaro do Carmo Jr. conduz os quatro encontros, contribuindo com sua experiência em direção executiva e conselhos de empresas.
Lásaro do Carmo Jr.
Ex-CEO da Jequiti
Conselheiro
(003)
As decisões e prioridades discutidas são registradas no planejamento. Entre os encontros, o participante conta com aconselhamento do mentor e do grupo.
Definição de prioridades
Aconselhamento direto
Dossiê
Planejamento construído a partir do diagnóstico, com prioridades, prazos e responsáveis
Por dentro(06)
Registros de mentorias da Capital Upgrade
As imagens mostram encontros de mentoria da Capital Upgrade, com discussão de casos e orientação dos mentores.
Entregáveis(05)
Planejamento e documentos desenvolvidos nos encontros
Planejamento estratégico montado.
Plano estratégico da empresa, desenvolvido durante a mentoria e organizado por prioridades, prazos e responsáveis.
Peças financeiras revisadas.
Revisão de DRE, fluxo de caixa e balanço para apoiar a análise da situação financeira.
Plano de pagamento de dívidas.
Plano de quitação e negociação de dívidas, considerando a capacidade de pagamento da operação.
Dossiê individual.
Documento individual que reúne o diagnóstico e o plano de ação para consulta e acompanhamento após a mentoria.
Aconselhamento direto.
Aconselhamento do mentor e do grupo para apoiar as questões que surgem entre os encontros.
Foco do trabalho(05)
Do diagnóstico à organização do plano
Prioridade
Desafio apresentado
Prioridades sem definição
O que a academia trabalha
Escrita, com prazo e responsável
Números
Desafio apresentado
Análise concentrada no fechamento
O que a academia trabalha
DRE, caixa e balanço revisados
Dívida
Desafio apresentado
Negociações isoladas
O que a academia trabalha
Plano de pagamento em ordem
Decisão concentrada no empresário
Desafio apresentado
Definida pelo empresário
O que a academia trabalha
Apoiada por análise e aconselhamento
Registro
Desafio apresentado
Registros dispersos
O que a academia trabalha
Dossiê individual
Quem conduz a mentoria(01)
Quem conduz a mentoria
Sobre o mentor
Lásaro do Carmo Jr.
Conduz a Academia do Resultado do primeiro ao último encontro
Com formação em Wharton e INSEAD, Lásaro do Carmo Jr. reúne mais de 30 anos de carreira e mais de 20 como CEO. Presidiu a Jequiti, a Jafra International Cosmetics e a Hydrogen Cosméticos, além de atuar como vice-presidente do Grupo Silvio Santos. Sua trajetória também inclui conselhos de empresas e o reconhecimento de Líder do Ano pelo LIDE, em 2014.
Na Academia do Resultado, sua experiência na direção de empresas fundamenta o trabalho de planejamento estratégico e análise de resultados ao longo dos quatro encontros.
É recomendável ter participado de uma formação presencial voltada a empresários, como a Imersão em Negócios. A equipe avalia a experiência do participante e orienta sobre o programa mais adequado ao seu momento.
(002)
A turma reúne 15 empresários. O formato permite trabalhar as questões de cada empresa ao longo dos quatro encontros.
(003)
Há aconselhamento direto do mentor e do grupo para apoiar as decisões e o desenvolvimento do plano entre os encontros.
(004)
Lásaro do Carmo Jr. conduz os quatro encontros.
(005)
Planejamento estratégico montado, peças financeiras revisadas, plano de pagamento de dívidas e um dossiê individual com diagnóstico e plano de ação.
(006)
Os valores e as condições de participação são informados pela equipe. O atendimento também esclarece datas, formato e adequação do programa aos objetivos da empresa.
Contato
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O programa reúne 15 empresários por turma. Solicite informações sobre datas, valores e condições de participação. Nossa equipe também orienta sobre a adequação da mentoria aos objetivos da empresa.
