A manhã em que a crise perdeu o protagonismo

O primeiro dia do Summit Crise é o Cacete começou antes mesmo de as portas se abrirem. Desde cedo, a equipe da Capital Upgrade cuidou de cada detalhe do credenciamento para receber empresários que escolheram dedicar os dois dias ao próprio negócio.

Mas, por trás do evento, há também uma história de encontros, conexões e propósitos compartilhados. Os quatro nomes à frente dessa iniciativa têm uma trajetória particular, que começa com uma apresentação e dá origem à Capital Upgrade.

Uma apresentação que deu origem a uma história

Foi Lilian Carmo, que palestrou nesta manhã, quem apresentou seu irmão, Lásaro do Carmo Jr., a Paulo Vitor Porto e Raduán Melo. Daquela aproximação nasceu a empresa, construída a partir de uma visão compartilhada sobre educação empresarial, gestão e desenvolvimento de negócios.

Anos depois, os quatro seguem unidos pelo propósito de levar conhecimento, experiência prática e novas perspectivas a empresários que buscam crescer de forma consistente. O Summit Crise é o Cacete representa uma das expressões desse propósito.

Um conceito, uma missão

Lásaro abriu a manhã explicando o conceito que dá nome ao evento: a crise existe, mas não pode ser a desculpa que paralisa quem empreende. Com perguntas e provocações dirigidas tanto aos participantes presenciais quanto aos que acompanhavam on-line, apresentou a missão do Summit: liberdade de escolha, a convicção de que sem capital não há social e a defesa do empresário como um dos maiores agentes de transformação social.

Em uma de suas provocações mais diretas, chamou a atenção para a responsabilidade do dono sobre os resultados da empresa: quem contratou?
Se o desempenho não está bom, quem deixou de tomar a decisão necessária?
A reflexão colocou o empresário diante do próprio papel na gestão e na construção dos resultados.

Paulo Vitor Porto conduziu a plateia pela Trilha da Gestão e reforçou uma ideia que também repercutiu nos intervalos: fato novo gera dinheiro novo. Todo mundo fala de gestão, provocou PV, mas pouca gente resolve.

Porto ainda reforçou o posicionamento da Capital Upgrade como uma escola de educação empresarial voltada aos empresários. Em sua apresentação, destacou o papel das pessoas na gestão e abordou um dos grandes desafios enfrentados pelas organizações: contratar, desenvolver e formar equipes capazes de sustentar o crescimento do negócio.

A discussão trouxe para o centro do debate a importância de uma gestão que não se limite aos processos e indicadores, mas reconheça que são as pessoas que fazem a estratégia acontecer.

Estratégia, pessoas e excelência operacional

Em seguida, a programação avançou com reflexões sobre estratégia e excelência operacional. Raduán Melo trouxe Coca-Cola e Apple como exemplos de empresas com caminhos distintos: enquanto uma mantém sua fórmula há décadas, a outra apresenta uma nova versão do iPhone todos os anos, mas ambas executam a excelência operacional e fidelizam seu público.

A comparação provocou os participantes a refletirem sobre o que realmente define uma operação de excelência. Entre os pontos destacados estavam preço competitivo e confiabilidade, elementos fundamentais para sustentar resultados e fortalecer a posição de uma empresa no mercado.

Na última palestra da manhã, Paulo Vitor Porto abordou os desafios da gestão de pessoas, destacando o papel estratégico do RH nas organizações e o cenário atual das contratações no Brasil. A apresentação trouxe reflexões sobre as dificuldades de atrair, selecionar e desenvolver profissionais alinhados às necessidades das empresas, reforçando a importância das pessoas para a construção de resultados consistentes.

E esse foi só o começo. O Summit Crise é o Cacete segue com mais conteúdo, provocações e experiências para empresários que decidiram assumir o protagonismo da gestão. O blog da Capital Upgrade acompanha cada momento.

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