Summit – Crise é o Cacete: Capital Upgrade desafia empresários a trocar desculpas por execução

Em um fim de semana em Alphaville, empresários trocaram a sexta-feira e o sábado por dois dias de conteúdo direto, números na mesa e perguntas sem filtro. O Summit “Crise é o Cacete”, realizado pela Capital Upgrade, teve um fio condutor claro: estratégia, cultura, caixa, lucro e muitas provocações de mercado.

Se o primeiro dia tratou de temas mais subjetivos, como estratégia, cultura e liderança, o segundo foi o dia dos números. “Sem os subjetivos, a gente não consegue objetivar”, resumiu Paulo Vitor Porto na abertura do sábado.

IA como departamento, não como ferramenta

O painel sobre inteligência artificial reuniu Lásaro do Carmo Jr., Raduán Melo e Gabriel Fukuoka, Chief AI Officer da AI Infinity. A tese: “A gente se torna um departamento de IA do seu negócio”, como já existem o financeiro e o jurídico. Gabriel citou a integração de 22 fundos que não tinham API para centralizar boletos e automatizar a cobrança preventiva.

A plateia levou problemas concretos. A advogada Mariana quer unir a triagem de leads por chatbot ao sistema de gestão processual. Yuri, de uma empresa de engenharia de instalações, recebe 100 projetos de uma vez e precisa orçar em dois dias: errar 10 metros de cabo pode custar cerca de R$ 50 mil. Benício, de BPO financeiro, perguntou como conciliar sistemas sem API.

O depoimento mais forte veio de Vitor, de uma indústria com mais de 400 funcionários: “Planejamento e programação de produção que levava uma, duas semanas hoje é feito em trinta minutos.” A equipe de planejamento caiu de cinco analistas para dois.

“O que quebra a empresa é aquilo que não enxergamos”

No bloco financeiro, Paulo Vitor desmontou a ideia de que falta informação: DRE e fluxo de caixa estão a um clique. A pergunta que propôs foi outra: “Por que você não faz o que sabe que tem que fazer?” Para ele, a causa comum das quebras é o que o empresário não enxerga. Cobrou também que sócios e diretores de qualquer área saibam interpretar a DRE, porque ela mostra o impacto de cada departamento no caixa. “Se a empresa não adquirir maturidade financeira, todo o resto não importa.”

Sala do Conselho: perguntas reais, respostas sem rodeios

Nas sessões de perguntas e respostas, os conselheiros Lásaro, Paulo Vitor, Raduán e Lilian do Carmo responderam a dilemas de quem está na operação:

Crescer ou organizar a casa? Hector, do Grupo WM, teme assumir contratos demais ao abrir filial em Minas Gerais. Lásaro lembrou que a Jequiti foi de cerca de R$ 20 milhões a R$ 350 milhões em dois anos, ajustando a estrutura no caminho, e alertou que vantagens competitivas têm prazo de validade.

IA e preço: com a tecnologia entregando mais rápido, é preciso cobrar menos? Não automaticamente. O ganho de produtividade pode virar margem, e o cliente compra conhecimento e direcionamento, não só horas.

Licitações: Raduán afirmou que licitação também é operação comercial, com funil próprio, e que mercado público e privado pedem estratégias e times diferentes.

Educação executiva: Lilian orientou a empresária Lucie, com 36 anos no mercado de eventos, a construir o negócio a partir da própria trajetória.

Do palco à plateia, a mensagem foi a mesma: informação todo mundo tem, o que separa as empresas é executar.

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